Где Claritech закрывает реальные управленческие задачи.
Практические ситуации, которые возникают в компаниях со сложной структурой затрат.
Непрозрачные внутренние сервисы
Ситуация
В компании существуют внутренние сервисы — ИТ, HR, административные функции.
Они распределяются по подразделениям, но их вклад в формирование результата продукта не виден.
Где ломается
- Отчёты показывают только итоговые суммы
- Нет пути движения затрат
- Взаимные услуги подразделений учитываются упрощённо
Последствия
- Невозможно оценить реальный вклад сервисов
- ИТ воспринимается как «общая сумма»
- Управление затратами затруднено
Что дал Claritech
- Видна вся цепочка распределения
- Учитываются взаимные услуги
- Можно анализировать вклад сервисов в продукты
Финансы и производство не сходятся
Ситуация
Финансы считают в своей модели.
Производство и продуктовые команды — в своей.
Где ломается
- Разные разрезы данных
- Два набора расчётов
- Разночтения в цифрах
Последствия
- Постоянные сверки
- Недоверие к расчётам
- Задержки в принятии решений
Что дал Claritech
- Единая модель распределения
- Общая логика расчёта
- Возможность объяснить результат по цепочке
Банк: Excel и ручная пересборка аллокации
Ситуация
Аллокация частично настроена в системе, частично пересобирается вручную.
Где ломается
- Excel-файлы
- Ручные сверки выгрузок
- Несогласованные показатели
- Пересборка данных несколько раз
Последствия
- Цифры «плавают»
- Сложно объяснить ИТ-расходы
- Высокая трудоёмкость
Что дал Claritech
- Формализованная модель
- Прозрачная логика распределения
- Сокращение ручной пересборки
Разрозненные файлы и частично учтённые общие и административные расходы
Ситуация
Отдельные файлы:
PL product, трудозатраты, G&A, timesheet.
Где ломается
- Данные разнесены по разным отчётам
- Общехозяйственные расходы учтены частично
- Нет целостной структуры
Последствия
- Модель нестабильна
- Постоянная сверка
- Трудно оценить экономический результат
Что дал Claritech
- Сбор модели в единой структуре
- Полное распределение косвенных расходов
- Прозрачная иерархия затрат
Сложная методология и пересекающиеся проекты
Ситуация
Расходы распределяются между внутренними проектами.
Где ломается
- Методология неформализована
- Проекты пересекаются
- ИТ-расходы сложно корректно распределить
Последствия
- Некорректный результат по направлениям
- Споры по методике
- Сложность масштабирования
Что дал Claritech
- Формализация методологии
- Поддержка взаимного распределения
- Возможность тестировать альтернативные правила
Во всех ситуациях проблема одна:
Логика распределения либо скрыта в Excel/SQL, либо жёстко зафиксирована в ERP, либо разрознена по отчётам.
Claritech делает эту логику:
- явной
- управляемой
- проверяемой
Если одна из ситуаций вам знакома:
Присоединяйтесь к нам в Telegram
Статьи, кейсы, обмен опытом и помощь в решении профильных задач по управлению расходами
Заказать демонстрацию
Наши менеджеры оперативно свяжутся с вами
© ООО "Партнерство профессионалов", 2014-2025 Все права защищены.
ИНН 7709957882 ОКВЭД 70.22, 62.01, 62.02, 82.99
✉️ 125047, Москва, 4-ый Лесной пер., д. 4, БЦ White Stone, 5 эт.
26520 в реестре аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий
