ClaritechРесурсы → виды деятельности → продукты
ABC — Activity-Based Costing, расчёт затрат по видам деятельности. Расходы сначала относятся на деятельность, а затем распределяются между продуктами по показателям её потребления.
Этот подход полезен, когда продукты по-разному используют общие ресурсы: например, выпускаются партиями разного размера и требуют разного числа переналадок.
Большой выпуск не всегда означает большую долю расходов
Учебный пример: за период переналадки стоили 300 000 ₽. Для продукта А выполнено 10 переналадок, для Б — 20. В примере продолжительность и стоимость одной переналадки одинаковы.
| Показатель | Продукт А | Продукт Б |
|---|---|---|
| Число переналадок | 10 | 20 |
| Доля потребления деятельности | 1/3 | 2/3 |
| Отнесённые расходы | 100 000 ₽ | 200 000 ₽ |
Распределение только по штукам выпуска могло бы дать другое соотношение. Чтобы выбрать основание, нужно понять, что вызывает расходы конкретного процесса.
Как представить ABC в модели
- Выбрать процессы, важные для решения о себестоимости.
- Определить ресурсы и расходы этих процессов.
- Добавить в модель узлы деятельности и конечные продукты.
- Задать измеримые драйверы потребления.
- Загрузить объёмы и проверить распределение.
Глубину детализации выбирают по управленческой задаче и доступным данным. Модель должна оставаться поддерживаемой финансовой командой.
Что нужно согласовать до расчётов
Нужны владельцы показателей, единицы измерения, периодичность обновления и способ учёта неоднородных работ. Если переналадки существенно различаются, одного их количества недостаточно.
Планирование продаж и операций — отдельный управленческий процесс. Расчёты стоимости ресурсов могут его поддерживать, но это не ещё один метод аллокации.