Что происходит в крупной компании

• Несколько продуктовых направлений
• Многоуровневая структура подразделений
• Косвенные расходы распределяются по сложной логике
• Часть расчётов выполняется в ERP, часть - в Excel
• Методология существует, но не визуализирована

• сложно быстро менять правила
• трудно объяснить расчёт бизнесу
• возникает зависимость от отдельных специалистов

Сначала модель - потом данные

• Узлы - ресурсы, подразделения, продукты
• Связи - правила аллокации
• Драйверы - метрики распределения

• управлять методологией
• тестировать изменения
• фиксировать логику распределения

Работа поверх существующих систем

• ERP остаётся источником данных
• Claritech выполняет расчёт и моделирование
• BI может использовать рассчитанные показатели

• Формализация методологии аллокации
• Уменьшение неперераспределённого пула расходов
• Анализ экономического результата по продуктам
• Сценарная оценка изменений структуры затрат
• Подготовка управленческих решений

Разворачивается в корпоративном контуре

• On-prem или облако
• Docker
• PostgreSQL
• Ролевая модель доступа
• Интеграция через Excel или API

Этапы запуска

1. Определение структуры продуктов и расходов
2. Построение модели распределения
3. Загрузка данных
4. Проверка и согласование методологии
5. Переход к регулярной работе

Когда Claritech особенно актуален

• Планируется пересмотр методологии
• Компания растёт и усложняется
• Требуется прозрачность для руководства
• Сценарные расчёты занимают слишком много времени

Если требуется управляемая модель распределения

🎥 “Видео / демо”