Claritech Budget
Связывает бюджетные версии, лимиты, заявки и признанные расходы.
- Подготовка бюджетных версий.
- Согласование заявок и резервов.
- Сопоставление документов и признанных расходов.
- Отклонения, источники и история решений.
Консалтинг для банков
Консалтинг для банков: финансы, процессы и эффективность
Консалтинг для банков начинается с конкретной управленческой задачи.
Соединяем отраслевую экспертизу, методику и программные решения.
Начнём с задачи, доступных данных и ожидаемого решения.
Как начинается совместная работа
01
Задача банкаУправленческий вопрос и ожидаемый результат
02
Источники и ограниченияДокументы, системы, роли и доступ
03
Методика и вариантыОпределения, проверки и ответственность
04
Рабочее решениеИзменения, продукт или совместный проект
С какой задачи начать
Когда банку нужна внешняя экспертиза
Обращение часто начинается с конкретного управленческого вопроса.
- 01Расходы трудно объяснить руководителям направлений
Нужно восстановить причины, владельцев и управленческую логику.
- 02Финансовые процессы требуют пересмотра
Нужно согласовать показатели, роли и порядок подготовки решений.
- 03ИТ-изменения не дают управленческого результата
Нужно связать архитектуру, затраты и задачи бизнеса.
- 04Контрольные процедуры существуют отдельно
Нужно встроить проверки в ежедневный процесс принятия решений.
- 05Риски оцениваются разрозненно
Нужно определить владельцев, показатели и допустимые действия.
Консультационные задачи
Чем может помочь команда
Прежние услуги сохранены и объединены по управленческим задачам.
Финансы и стратегияЭкономические показатели и варианты развития
- Финансовый анализ отчётности, прибыли, рентабельности и структуры капитала.
- Финансовое моделирование и подготовка бизнес-планов.
- Стратегическое развитие и стратегическое планирование.
- Постановка бюджетирования и оценка инициатив.
- Управление ликвидностью, финансовыми рынками и источниками финансирования.
Расходы и внутренний контрольМетодика, проверки и ответственность
- Разработка и проверка методики аллокации расходов.
- Оптимизация хозяйственных, ИТ-, административных, страховых и маркетинговых расходов.
- Анализ внутренних контрольных процедур.
- Контроль договорных платежей.
- Проверка финансовых результатов и отчётности.
Технологии и операционные процессыИзменения, архитектура и управляемость
- Цифровая трансформация и стратегия ИТ.
- Аудит ИТ-бюджетов.
- Аудит инфраструктуры и ИТ-службы.
- Оценка автоматизации процессов.
- Информационная безопасность и персональные данные.
Риски и развитие рынкаРиски, конкуренция и клиентский опыт
- Риски ликвидности.
- Валютные, процентные и кредитные риски.
- Анализ конкурентной среды.
- Маркетинговые исследования.
- Развитие бренда, продвижения и клиентского опыта.
Отдельный проект
Внедрение цифрового рубля в банке
Связываем процессы, банковские системы, безопасность, поставщиков и испытания.
Ведём проект от обследования и целевой архитектуры до запуска и стабилизации.
Посмотреть состав проектаСовместная работа
От вопроса к рабочему решению
Точный состав работ определяется после первой предметной встречи.
- 01Уточняем задачу
Определяем участников, ограничения и ожидаемый результат.
- 02Разбираем источники
Проверяем документы, расчёты и действующие процессы.
- 03Согласуем методику
Фиксируем определения, ответственность и критерии проверки.
- 04Готовим изменения
Передаём рекомендации, материалы и порядок действий.
- 05Поддерживаем внедрение
Помогаем применять решения и разбирать новые вопросы.
Программная реализация
Когда после консалтинга нужен программный продукт
Консалтинг определяет методику, процессы и ответственность.
Продукт поддерживает регулярную работу после согласованных изменений.
Claritech
Показывает аллокацию, себестоимость и прибыльность продуктов и услуг.
- Формализация методики распределения.
- Цепочки движения расходов.
- Драйверы и результаты.
- Сравнение сценариев распределения.
Продукты работают самостоятельно и не используют общую базу данных.
Подтверждённый банковский материал
Как в МКБ переосмыслили управление расходами
В «Банковском обозрении» МКБ описал переход с SAS на Claritech.
Прежняя система требовала обращения к поставщику для каждой настройки.
В Claritech банк самостоятельно меняет модели и визуализирует цепочки расходов.
Прочитать материал МКБМатериал относится к Claritech. Он не является кейсом Claritech Budget.
Банковский материал МКБПубличный рассказ финансовой команды банка.
Claritech и Claritech BudgetСобственные программные продукты компании.
ИТ-компетенцииКомпания указана как аккредитованная ИТ-организация.
Открытая методикаПубликации объясняют подход к аллокации расходов.
Ответы на вопросы
Вопросы о банковском консалтинге
Вы сразу предлагаете программный продукт?Нет. Сначала уточняем задачу и ожидаемый результат.
Продукт предлагаем только при предметном соответствии.
Можно заказать только обследование?Да. Формат зависит от задачи и доступных материалов.
Границы и результат этапа согласуются до начала работ.
Учитываете действующие системы банка?Да. При обследовании фиксируем их роли и границы.
Доступ и технические работы согласуются отдельно.
Можно начать без чувствительных данных?Да. Первая встреча посвящена задаче и ограничениям.
Состав необходимых источников определяется после предметного обсуждения.
Чем консалтинг отличается от продуктов?Консалтинг определяет методику, процессы и ответственность.
Claritech выполняет аллокацию. Budget поддерживает бюджетные версии и контроль расходов.
Следующий шаг
Начнём с одной управленческой задачи
Опишите текущую ситуацию и желаемый результат.
Мы предложим подходящий формат следующего разговора.
СначалаЗадача, участники и ожидаемый результат.
ЗатемИсточники, ограничения и формат работы.
РезультатМетодика, изменения или предметный продуктовый маршрут.