Внедрение ИИ
в бизнес-процессы

Разберём одну повторяющуюся операцию в вашей компании. Вы получите схему работы, критерии проверки и рекомендацию, стоит ли запускать пилот с ИИ.
Финансовая служба
01 / 02

Бюджетная заявка

Прошлый период
1 000 000 ₽
Запрошено
1 180 000 ₽
Из чего складывается рост
+180 000 ₽
80 000 ₽
индексация 8%
100 000 ₽
нужно пояснение
Учебный пример
01
Практика

Два процесса для первого пилота

Возьмите операцию, которую команда уже выполняет вручную. На знакомых примерах легче увидеть и полезную подсказку, и пропущенную ошибку.
01
Проверка бюджетной заявки
Подразделение просит увеличить расходы на 180 000 ₽ и объясняет рост индексацией. При прежнем объёме индексация на 8% объясняет только 80 000 ₽.
«Какие изменения объёма или условий договора объясняют оставшиеся 100 000 ₽?»
Программа проверяет арифметику. Помощник сопоставляет расчёт с комментарием и готовит вопрос. Финансист проверяет ответ и решает, согласовать ли заявку.
02
Сопоставление платежей со счетами
В платеже указан договор, но нет номера счёта. У поставщика два открытых счёта на одинаковую сумму. Обычная проверка находит оба, помощник ищет в назначении платежа и документах признаки, которые помогут выбрать один.
Если сведений недостаточно, обе версии остаются на проверке у сотрудника. На пилоте считаем ошибочные соответствия и время разбора спорных платежей. Это учебная ситуация.
02
Выбор решения

Когда бизнесу нужен ИИ-агент

Выбор зависит от того, какие действия нужны после ответа и сколько будет стоить ошибка.
Обычная автоматизация
Формула сверяет суммы, программа находит дубли по реквизитам. Подходит, когда порядок проверки известен заранее.
ИИ-помощник
Читает комментарии, находит нужный пункт договора или готовит вопрос. Сотрудник сверяет ответ с источником.
ИИ-агент
Последовательно открывает разрешённые источники, сопоставляет сведения и готовит действие. Права доступа, остановку при ошибке и подтверждение важных действий определяем до испытания.
03
Внедрение

От выбора процесса до рабочей системы

Обследование

Вместе с владельцем процесса описываем операцию, частоту, источники данных и время ручной проверки. Определяем, нужен ли ИИ.

Данные и интеграции

Выбираем разрешённые документы, способ размещения модели и права доступа. Уточняем, как получать данные из 1С, CRM или внутренних систем.

Пилот и приёмка

Проверяем решение на заранее разобранных примерах. Сравниваем пропуски, ложные срабатывания, затраты и время сотрудника вместе с исправлениями.

Запуск и сопровождение

Обучаем команду, назначаем ответственных за качество и обновления, согласуем ручной порядок работы при сбое. После проверки решаем, какие операции подключать дальше.

От чего зависит стоимость внедрения ИИ

Разовые расходы включают обследование, подготовку данных и интеграции. Регулярные зависят от потребления моделей, инфраструктуры, сопровождения и времени проверяющих. На пилоте сравниваем стоимость одной правильно обработанной операции с её стоимостью при ручной работе.
Разобрать один процесс
Расскажите, какую работу сотрудники регулярно выполняют вручную и где чаще возникают сомнения. Для первого разговора достаточно описания задачи.

Другие способы связи