Обратный звонок

Консалтинговые услуги для Кредитных организаций (Банков)

Бесплатная консультация
  • Аллокация расходов в банке
    Автоматизация процесса аллокации расходов в банке. Вы получите реальную экономику своих продуктов. Поможем рассчитать себестоимость продаж от продукта до продавца
    Подробнее
  • Стратегическое планирование
    Расчет экономических показателей, необходимых для формирования стратегии (например, коэффициент рентабельности активов; коэффициент рентабельности капитала; стоимость инвестированного капитала и т.д.)
  • Цифровая трансформация
    - Цифровая трансформация
    - Стратегия ИТ
    - Аудит ИТ-бюджета 
    - Комплексный ИТ-аудит;
    - Аудит ИТ-инфраструктуры и ее элементов;
    - Аудит системы управления ИТ- службой, ИТ-услугами и ресурсами;
    - Аудит ИТ и уровня автоматизации отдельного бизнес-процесса.
    - Аудит ИТ Безопасности.
  • Финансовый анализ
    - Обзор финансовой отчетности;
    - Анализ прибыли и рентабельности;
    - Анализ соотношения собственного и заемного капитала;
    - Определение доходных статей и оценка объемов продаж;
    - Определение расходных статей и оценка расходов
  • Управление ресурсами (казначейство)
    Операции на финансовых рынках (управление ликвидными активами и привлечение дополнительного финансирования):
    - Формирование требований по оптимальной величине ликвидных активов;
    Определение методов управления ликвидными активами и набора финансовых инструментов для получения дополнительного дохода;
    Организационные мероприятия, обеспечивающие возможность работы на финансовых рынках;
    Программы привлечения дополнительного финансирования с финансовых рынков.
  • Аудит системы внутреннего контроля
    - Проверка организации системы внутреннего контроля.
    - Контроль наличия системы контрольных процедур во внутренних документах по основной деятельности
    - Информационная безопасность и персональные данные
    - Контроль за платежами по договорам
    - Наличие документа, устанавливающего порядок контроля за поступлением платежей по
    - Контроль за осуществлением хозяйственных расходов
    - Контроль за порядком определения финансового результата
    - Контроль за правильностью составления отчетности
  • Оптимизация расходов
    - Оптимизация текущих хозяйственных расходов​
    - Оптимизация текущих IT-расходов и расходов на связь​
    - Страхование имущества клиента. Мероприятия по снижению стоимости ДМС, прочих видов страхования
    - Оптимизация маркетинговых расходов. Рекламная активность, POS-материалы, логистика
    - Оптимизация административных и ИТ капитальных затрат
  • Стратегический маркетинг
    - Построение Уникального Бренда
    - Таргетинг
    - Social Media Marketing
    - Анализ Конкурентской Среды
    - Развитие Consumer Experience
    - Маркетинговые Исследования
  • Финансовое моделирование
    - Построение бизнес плана компании/проекта
    - Оценка будущего финансового состояния компании, моделирование различных финансовых потоков (прибыль и убытки, движение денежных средств);
    - Финансовое планирование и бюджетирование;
    - Формирование финансовой модели как на стартапе проекта, так и в ходе текущей операционной деятельности;
    - Выявление источников финансирования;
    - Оценка экономической эффективности вновь запускаемых направлений бизнеса.
  • Управление рисками
    - Риск ликвидности
    ​- Валютный риск
    ​- Процентный риск
    - ​Кредитный риск
04.09.2025 "БанковскоЕ обозрение"

Как в МКБ переосмыслили расходы: путь к прозрачности с Claritech

О новой модели управления затратами, которая помогла сотрудникам по-новому взглянуть на финансы
В крупной организации расходы — как кровеносная система: они пронизывают все подразделения, связывают процессы и влияют на конечный результат. Но если видеть только сухие цифры в отчетах, сложно понять, где скрыты резервы для экономии.
Мы, в МКБ, поняли, что просто распределять затраты между подразделениями — недостаточно для эффективного управления. Нужно видеть, как формируется себестоимость на каждом этапе, с учетом ответственности функций за бизнес-процессы и их возможностей управления данными затратами, а не просто получать итоговое значение. Раньше мы использовали зарубежную систему SAS для аллокации расходов. Она выполняла свою функцию, но сопровождение было дорогим, а любая корректировка настроек в ней предполагала обращение к вендору. Это сдерживало развитие и затрудняло адаптацию под изменяющиеся задачи.
Ссылка на статью: https://t.me/profpartnership/97